Eine Abteilung eines Finanzdienstleisters wird reorganisiert und umstrukturiert. Diese Umstrukturierung ist mit einer Personalreduktion verbunden. Die Abteilung setzt sich aus mehreren Teams mit jeweils einem Teamleiter zusammen. Die Teamleiter und der Abteilungsleiter werden auf den Prozess vorbereitet und begleitet.
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| Ziele herausarbeiten |
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Klarheit über die Anforderungen an die Teamleiter während des
Prozesses und bei der Arbeit in der neuen Struktur herstellen.
Wissen über Auswirkungen von Veränderungsprozessen und
Möglichkeiten zur Kompensation vermitteln.
Reflexion der eigenen Betroffenheit ermöglichen.
Aufstellen als Führungsteam im Change-Prozess.
Unterstützung während des Prozesses gewährleisten. |
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