Virtuelle Führung

Wenn Ihre Mitarbeiter im Homeoffice oder an anderen Standorten arbeiten, können sich für Sie als Führungskraft Herausforderungen ergeben – insbesondere wenn „Führung aus der Ferne“ plötzlich etabliert werden muss. Unter diesen Bedingungen bietet sich kaum die Gelegenheit für ein persönliches Gespräch „von Angesicht zu Angesicht“ – Austausch und Kooperation finden überwiegend über andere Kommunikationsmittel (Kollaborationstools, Chat, Email, Telefon, Videokonferenz etc.) statt, mit denen ggf. noch nicht alle souverän umgehen können.

In unserem Online-Training können Sie …

Ihre Erfahrungen zum Thema virtuelle Führung gemeinsam mit anderen Führungskräften in vergleichbaren Situationen reflektieren,
Ihre Führungskompetenz hinsichtlich virtueller Führung ausbauen und
sich auf konkrete Herausforderungen in der eigenen Führungsarbeit vorbereiten.

Wie wir dabei vorgehen …

Zu Beginn werden grundlegende Informationen zu Herausforderungen und Voraussetzungen virtueller Zusammenarbeit vermittelt: Welche Besonderheiten bringt standortverteiltes Arbeiten mit sich? Welche Kompetenzen braucht es dafür?
Darauf aufbauend lernen Sie Instrumente der „virtuellen Führung“ kennen:
- Schaffen Sie den Rahmen für virtuelle Zusammenarbeit: Etablieren Sie ein „Team Mental Model“ (wie das Zusammenwirken funktionieren soll), nutzen Sie Routinen und Verfahrensabläufe sowie Regeln für den Umgang miteinander.
- Stellen Sie die konkrete Umsetzung im Arbeitsalltag sicher: Behalten Sie den Arbeitsfortschritt im Blick, kommunizieren Sie kontinuierlich und integrieren Sie neue Teammitglieder.
Zudem werden Anforderungen an Kommunikationsmedien sowie Kriterien für deren Auswahl beleuchtet.
Mit der Methode Fallarbeit werden aktuelle Herausforderungen aus dem Führungsalltag der Teilnehmer analysiert und Lösungswege in Form von Denk- und Handlungsalternativen entwickelt.

Wer von dem Training profitiert …

Das Training richtet sich insbesondere an Führungskräfte, die Mitarbeiter im Homeoffice und/oder über verschiedene Standorte verteilt führen.

Auf was wir uns unter anderem beziehen

Herrmann, D., Hüneke, K., Rohrberg, A. (2012). Führung auf Distanz. Mit virtuellen Teams zum Erfolg. Wiesbaden: Springer Gabler.
Konradt, U. & Hertel, G. (2002). Management virtueller Teams. Von der Telearbeit zum virtuellen Unternehmen. Weinheim und Basel: Beltz.
Müller, R. & Antoni, C. H. (2019). Einflussfaktoren und Auswirkungen eines gemeinsamen Medienverständnisses in virtuellen Teams. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie, 50, 25-32.
Ryschka, J. Müller, V., Stegh, W. & Ryschka, U. (2018). New Work – Erfolgreich in der neuen Arbeitswelt. Mainz: Verlag Dr. Jurij Ryschka.
Ryschka, J. Müller, V., Fahrenholz, L., Zinndorf, L. & Ryschka, U. (2020). Laterale Führung – erfolgreich seitlich führen. Mainz: Verlag Dr. Jurij Ryschka.

Kontaktieren Sie uns gerne, wir freuen uns auf Ihre Nachricht!