Virtuelle Führung

In unserem Online-Training können Sie …

• Ihre Erfahrungen zum Thema virtuelle Führung gemeinsam mit anderen Führungskräften in vergleichbaren Situationen reflektieren,
• Ihre Führungskompetenz hinsichtlich virtueller Führung ausbauen und
• sich auf konkrete Herausforderungen in der eigenen Führungsarbeit vorbereiten.

Wie wir dabei vorgehen …

• Zu Beginn werden grundlegende Informationen zu Herausforderungen und Voraussetzungen virtueller Zusammenarbeit vermittelt: Welche Besonderheiten bringt standortverteiltes Arbeiten mit sich? Welche Kompetenzen braucht es dafür?
• Darauf aufbauend lernen Sie Instrumente der „virtuellen Führung“ kennen:
  • Schaffen Sie den Rahmen für virtuelle Zusammenarbeit: Etablieren Sie ein „Team Mental Model“ (wie das Zusammenwirken funktionieren soll), nutzen Sie Routinen und Verfahrensabläufe sowie Regeln für den Umgang miteinander.
  • Stellen Sie die konkrete Umsetzung im Arbeitsalltag sicher: Behalten Sie den Arbeitsfortschritt im Blick, kommunizieren Sie kontinuierlich und integrieren Sie neue Teammitglieder.
• Zudem werden Anforderungen an Kommunikationsmedien sowie Kriterien für deren Auswahl beleuchtet.
• Mit der Methode Fallarbeit werden aktuelle Herausforderungen aus dem Führungsalltag der Teilnehmer analysiert und Lösungswege in Form von Denk- und Handlungsalternativen entwickelt.
  
  
   

Wer von dem Training profitiert …

• Das Training richtet sich insbesondere an Führungskräfte, die Mitarbeiter im Homeoffice und/oder über verschiedene Standorte verteilt führen.

Auf was wir uns unter anderem beziehen

• Herrmann, D., Hüneke, K., Rohrberg, A. (2012). Führung auf Distanz. Mit virtuellen Teams zum Erfolg. Wiesbaden: Springer Gabler.
• Konradt, U. & Hertel, G. (2002). Management virtueller Teams. Von der Telearbeit zum virtuellen Unternehmen. Weinheim und Basel: Beltz.
• Müller, R. & Antoni, C. H. (2019). Einflussfaktoren und Auswirkungen eines gemeinsamen Medienverständnisses in virtuellen Teams. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie, 50, 25-32.
• Ryschka, J. Müller, V., Stegh, W. & Ryschka, U. (2018). New Work – Erfolgreich in der neuen Arbeitswelt. Mainz: Verlag Dr. Jurij Ryschka.
• Ryschka, J. Müller, V., Fahrenholz, L., Zinndorf, L. & Ryschka, U. (2020). Laterale Führung – erfolgreich seitlich führen. Mainz: Verlag Dr. Jurij Ryschka.

Termine und Preise:

Gruppengröße: 4-6 Teilnehmer

Kosten: 350,00 € (pro Teilnehmer für Online-Training 1 und 2, zzgl. MwSt.) - Inhouse-Trainings Preise auf Anfrage

Termine:

• Trainingstermine nach Absprache

Kontaktieren Sie uns gerne, wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

Anmeldung, Bestätigung und Zahlung
Ihre Anmeldung wird entsprechend ihrem schriftlichen Eingang berücksichtigt. Sie verpflichten sich damit zur Zahlung des Teilnahmeentgelts. Sie erhalten eine Anmeldebestätigung und Rechnung, der alle weiteren Unterlagen beigefügt sind.
Rücktritt
Der Rücktritt kann nur schriftlich erfolgen. Bei Stornierung eines Termins mehr als 4 Wochen vor der Durchführung werden 50 % des Teilnahmeentgelts in Rechnung gestellt, bei weniger als 4 Wochen vor Seminarbeginn sowie bei Nichterscheinen wird das volle Teilnahmeentgelt fällig. Selbstverständlich wird ein Ersatzteilnehmer ohne zusätzliche Kosten akzeptiert.
Veranstaltungsausfall und Änderungen
Für das Zustandekommen der Seminarveranstaltung ist eine Mindestteilnahmezahl von 4 Personen erforderlich. Sollte diese nicht erreicht werden, behalten wir uns vor, das Seminar abzusagen. In diesem Falle erfolgt die volle Rückerstattung des Teilnahmeentgelts. Weitergehende Ansprüche an den Veranstalter bestehen nicht. In Ausnahmefällen ist ein Referentenwechsel oder eine Änderung des Veranstaltungsablaufes notwendig. Änderungen dieser Art berechtigen weder zum Rücktritt noch zur Minderung des Teilnahmeentgelts.