Virtuelle Zusammenarbeit

In unserem Online-Training können Sie…

• Klarheit über Ihre Rolle in der virtuellen Zusammenarbeit und bei der Wahrnehmung lateraler Führung gewinnen,
• Instrumente der lateralen Führung kennenlernen und
• Lösungen für Ihre individuellen Herausforderungen entwickeln.
  
  

Wie wir dabei vorgehen …

• Zum Einstieg reflektieren wir Ihre aktuellen Herausforderungen bei der virtuellen Zusammenarbeit.
• Darauf aufbauend lernen Sie Instrumente der lateralen Führung kennen:
  • Schaffen Sie den Rahmen für erfolgreiches Zusammenwirken, in dem Sie Aufträge und Erwartungen genau klären, Ziele abstimmen und die Umsetzung planen und vorbereiten.
  • Gestalten Sie Beziehungen bewusst konstruktiv und schaffen Sie „gute Gründe“ für die Mitarbeit an Ihren Fragestellungen.
  • Verhandeln Sie mit Kolleginnen und Kollegen, wenn Interessen auseinander liegen.
  • Managen Sie mangelnde Mitarbeit und Kooperation mit einem dreistufigen Vorgehen.
    
    
    

Wer von dem Training profitiert …

• Das Training richtet sich an Mitarbeiter, die Verantwortung für die Steuerung von Aufgaben und Projekten übernehmen, andere gewinnen und virtuelle Zusammenarbeit aktiv gestalten wollen.

Auf was wir uns unter anderem beziehen

• Centola, C., Becker, J., Brackbill, D. & Baronchelli, A. (2018). Experimental evidence for tipping points in social conventions. Science, 360, 1116-1119.
• Hüffmeier, J. & Hertel, G. (2012). Erfolgreich verhandeln: Das integrative Phasenmodell der Verhandlungsführung. Psychologische Rundschau, 63, 145-159.
• Ryschka, J., Müller, V., Fahrenholz, L., Zinndorf, L. & Ryschka, U. (2020). Laterale Führung: Erfolgreich seitlich führen. Mainz: Verlag Dr. Jurij Ryschka.
• Ryschka, J., Müller, V., Stegh, W. & Ryschka, U. (2018). New Work – Erfolgreich in der neuen Arbeitswelt. Mainz: Dr. Jurij Ryschka-Verlag.
• Solga, J. &  Blickle, G. (2018). Macht und Einfluss in Projekten. In M. Wastlan, I. Braumandl, L. von Rosenstiel & M. A. West (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung (3. Aufl., S. 125-147). Berlin: Springer.
• Stöwe, C. & Keromosemito, L. (2013). Führen ohne Hierarchie – Laterale Führung (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Termine und Preise:

Gruppengröße: 4-6 Teilnehmer

Kosten: 275,00 € (pro Teilnehmer für Online-Training 1 und 2, zzgl. MwSt.) - Inhouse-Trainings Preise auf Anfrage

Termine:

• Trainingstermine nach Absprache

Kontaktieren Sie uns gerne, wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

Anmeldung, Bestätigung und Zahlung
Ihre Anmeldung wird entsprechend ihrem schriftlichen Eingang berücksichtigt. Sie verpflichten sich damit zur Zahlung des Teilnahmeentgelts. Sie erhalten eine Anmeldebestätigung und Rechnung, der alle weiteren Unterlagen beigefügt sind.
Rücktritt
Der Rücktritt kann nur schriftlich erfolgen. Bei Stornierung eines Termins mehr als 4 Wochen vor der Durchführung werden 50 % des Teilnahmeentgelts in Rechnung gestellt, bei weniger als 4 Wochen vor Seminarbeginn sowie bei Nichterscheinen wird das volle Teilnahmeentgelt fällig. Selbstverständlich wird ein Ersatzteilnehmer ohne zusätzliche Kosten akzeptiert.
Veranstaltungsausfall und Änderungen
Für das Zustandekommen der Seminarveranstaltung ist eine Mindestteilnahmezahl von 4 Personen erforderlich. Sollte diese nicht erreicht werden, behalten wir uns vor, das Seminar abzusagen. In diesem Falle erfolgt die volle Rückerstattung des Teilnahmeentgelts. Weitergehende Ansprüche an den Veranstalter bestehen nicht. In Ausnahmefällen ist ein Referentenwechsel oder eine Änderung des Veranstaltungsablaufes notwendig. Änderungen dieser Art berechtigen weder zum Rücktritt noch zur Minderung des Teilnahmeentgelts.